软考-系统集成管理计算题（软考系统集成项目工程师计算题）

2020年11月下午真题，计算题

阅读下列说明，回答1-4问题。

【说明】以下是某项目的挣值图，图中 A，B、C、D的数值分别为 600，570，500，450

【问题一】6分，结合案例将途中的编号填写在对应的栏内。

【问题二】6分 结合案例，计算检查日志的成本偏差CV和进度偏差SV，并判断当时的执行绩效。

【问题三】针对问题2 分析结果，项目经理应采取的措施有哪些？

---------------------------------------答案如下
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【问题一】答案：

【问题二】答案：

主要是会看图，结合题目说明中给的参数，查看检查点垂直节点的数据可知：

AC=600

PV=500

EV=450

SV = EV-PV=450-500 = -50 < 0 进度落后

CV= EV - AC= 450 - 600 =-150 < 0 成本超支

【问题三】答案：

进度落后，成本超支的解决方案：

1、用高效的人员，替换低效人员

2、赶工或并行施工以缩短关键路径长度

3、改进工作方法和技术，提高工作效率

4、加强质量管理，减少返工。

5、在甲方同意的情况下，降低活动范围和质量要求。