20必会软测面试题，轻松拿offer（软测面试问题）

对于刚刚转行软件测试的小伙伴，不管是自学上岸，还是培训机构上岸的小伙伴们。

在面试过程中难免会磕磕碰碰，但是大家不要气馁。

下面小慧为大家总结了20道常见的面试题，我们一起来看看吧。

1、你的测试职业发展是什么?

我认为不管在哪一行，经验越多，能力就会越强。所以我的职业发展是需要时间积累的，一步步向着高级测试工程师奔去。

而且我也有初步的职业规划，前3年是在工作中不断去积累测试经验，，不断更新自己改正自己，做好测试任务。

2、你认为测试人员需要具备哪些素质？

做测试应该要有一定的协调能力，因为测试人员经常要与开发接触处理一些问题，如果处理不好的话会引起一些冲突，这样会影响双方的工作效率。

还有测试人员要有一定的耐心，并且要做到细心。有的时候做测试很枯燥乏味。除了耐心，测试人员还不能放过每一个可能的错误。

因此，耐心和细心是必须兼备的。

3、你为什么能够做测试这一行？

虽然我的测试技术跟有多年经验的人比起来不成熟，但是我觉得我还是可以胜任软件测试这个工作的。

因为做软件测试不仅是要求技术好，还要有一定的沟通能力，耐心、细心等外在因素。综合起来看我认为我是胜任这个工作的。

4、测试的目的是什么?

测试的目的是找出软件产品中的bug，使软件尽可能的符合用户的要求。当然软件测试是不可能找出全部错误的,但是可以不断改进。

5、测试分为哪几个阶段?

一般来说分为5个阶段：单元测试、集成测试、确认测试、系统测试、验收测试。

6、单元测试的测试对象、目的、测试依据、测试方法?

单元测试对象是模块内部的程序错误，目的是消除局部模块逻辑和功能上的错误和缺陷。测试依据是模块的详细设计，测试方法是采用白盒测试。

7、你怎样看待加班问题？

加班的话我没有太大意见，因为要按时上新产品。

但是如果能够合理安排工作时间，配合部门工作，提高工作效率，争取提前完成任务。

8、结合你以前的学习和工作经验，你认为如何做好测试。

我认为不管做什么工作，首先要有一个良好的沟通，只有团队分为融洽，才会有更高的工作效率。

再一个就是技术一定要过关，除此之外还要有足够的耐心，并且工作态度一定要端正，并且要细心，及时发现存在的漏洞。

9、你为什么选择软件测试行业？

第一觉得互联网企业有很大的发展空间，第二之前了解软件测试这个行业，也觉得有很大的发展前景。

10、根据你以前的工作或学习经验描述一下软件开发、测试过程，由哪些角色负责，你做什么？

要有架构师、开发经理、测试经理、程序员、测试员。我在里面主要是负责所分到的模块执行测试用例。

11、根据你的经验说说你对软件测试质量保证的理解

软件质量保证与测试是根据软件开发阶段的规格说明和程序的内部结构而精心设计的一批测试用例(即输入数据和预期的输出结果)。

并根据这些测试用例去运行程序，以发现错误的过程。它是对应用程序的各个方面进行测试以检查其功能、语言有效性及其外观排布。

12、软件测试的流程是什么?

需求调查：全面了解系统概况、应用领域、软件开发周期、软件开发环境、开发组织、时间安排、功能需求、性能需求、质量需求及测试要求等。

根据系统概况进行项目所需的人员、时间和工作量估计以及项目报价，从而制定初步的项目计划。

测试准备：组织测试团队、培训、建立测试和管理环境等。

测试设计：按照测试要求进行每个测试项的测试设计，包括测试用例的设计和测试脚本的开发等。

测试实施：按照测试计划实施测试。

测试评估：根据测试的结果，出具测试评估报告。

13、你对SQA的职责和工作活动(如软件度量)的理解?

SQA就是独立于软件开发的项目组，通过对软件开发过程的监控，来保证软件的开发流程。

按照指定的CMM规程(如果有相应的CMM规程),对于不符合项及时提出建议和改进方案，必要时可以向高层经理汇报以求问题的解决。

通过这样的途径来预防缺陷的引入，从而减少后期软件的维护成本。

SQA主要的工作活动包括制定SQA工作计划，参与阶段产物的评审，进行过程质量、功能配置及物理配置的审计等;对项目开发过程中产生的数据进行度量等等。

14、说说你对软件配置管理的理解。

项目在开发过程中要用相应的配置管理工具对配置项(包括各个阶段的产物)进行变更控制，配置管理的使用取决于项目规模和复杂性及风险的水平。

软件的规模越大，配置管理就越显得重要。还有在配置管理中，有一个很重要的概念，那就是基线，是在一定阶段各个配置项的组合，一个基线就提供了一个正式的标准，随后的工作便基于此标准，并只有经过授权后才能变更这个标准。

管理工具主要有CC，VSS,CVS,SVN等，如果都熟悉那就是加分项。

15、怎样写测试计划和测试用例？

简单点，测试计划里应有详细的测试策略和测试方法，合理详尽的资源安排等，至于测试用例，那是依赖于需求(包括功能与非功能需求)是否细化到功能点，是否可测试等。

16、说说主流的软件工程思想(如CMM、CMMI、RUP,XP,PSP,TSP等)的大致情况及对他们的理解。

CMM:SW Capability Maturity Model软件能力成熟度模型，其作用是软件过程的改进、评估及软件能力的评鉴。

CMMI:Capability Maturity Model Integration能力成熟度模型集成 CMMI融入了大部分最新的软件管理实践，同时弥补了SW-CMM模型中的缺陷。

RUP:rational unified process是软件工程化过程。

XP:extreme program，即极限编程的意思，适用于小型团队的软件开发，像上面第三个问题就可以结合原型法采用这样的开发流程。要明白测试对于xp开发的重要性，强调测试(重点是单元测试)先行的理念。编程可以明显提高代码的质量，持续集成对于快速定位问题有好处。

PSP，TSP：分别是个体软件过程和群体软件过程。大家都知道，CMM只是告诉你做什么但并没有告诉你如何做，所以PSP/TSP就是告诉你企业在实施CMM的过程中如何做，PSP强调建立个人技能(如何制定计划、控制质量及如何与其他人相互协作等等)。而TSP着重于生产并交付高质量的软件产品(如何有效的规划和管理所面临的项目开发任务等等)。

总之，实施CMM，永远不能真正做到能力成熟度的提升，只有将实施CMM与实施PSP和TSP有机结合起来，才能发挥最大的效力。因此，软件过程框架应该是CMM/PSP/TSP的有机集成。

17、你是怎样保证软件质量的，也就是说你觉得怎样才能最大限度的保证软件的质量?

测试并不能够最大限度的保证软件的质量，软件的高质量是开发和设计出来的，而不是测试出来的，它不仅要通过对软件开发流程的监控，使得软件开发的各个阶段都要按照指定的规程进行，通过对各个阶段产物的评审。

QA对流程的监控，对功能及配置的审计来达到开发的最优化。当然测试也是保证软件质量的一个重要方式，是软件质量保证工程的一个重要组成部分。

18、基于目前中国的国情，大多数公司的项目进度紧张、人员较少、需求文档根本没有或者很不规范，你认为在这种情况下怎样保证软件的质量?

(大多数公司最想知道的就是在这种困难面前你该怎么保证软件的质量，因为这些公司一般就是这种情况–既不想投入过多又想保证质量)

出现以上的情况，如果仅仅想通过测试来提高软件质量，那几乎是不可能的，原因是没有足够的时间让你去测试，少而不规范的文档导致测试需求无法细化到足够且有针对性的测试。

所以，作为公司质量保证的因该和项目经理确定符合项目本身是和的软件生命周期模型(比如RUP的建材，原型法)，明确项目的开发流程并督促项目组按照此流程开展工作，所有项目组成员(项目经理更加重要)都要制定出合理的工作计划，加强代码的单元测试，在客户既定的产品交付日期范围内，进行产品的持续集成等等，如果时间允许可以再配合客户进行必要的系统功能测试。

19、一个测试工程师应该具备哪些素质和技能?

1-掌握基本的测试基础理论

2-本着找出软件存在的问题的态度进行测试，不要以挑刺的形象出现

3-可熟练阅读需求规格说明书等文档

4-以用户的观点看问题

5-有强烈的质量意识

6-细心和责任心

7-良好的有效的沟通方式(与开发人员及客户)

8-具有以往的测试经验能够及时准确的判断出高危险区在何处

20、说说做好软件测试的一些关键点。

1-测试人员必须经过测试基础知识和理论的相关培训

2-测试人员必须熟悉系统功能和业务

3-测试要有计划，而且测试方案要和整个项目计划协调好

4-必须实现编写测试用例，测试执行阶段必须根据测试用例进行

5-易用性，功能，分支，边界，性能等功能性和非功能性需求都要进行测试

6-对于复杂的流程一定要进行流程分支，组合条件分析，再进行等价类划分准备相关测试数据

7-测试设计的一个重要内容是要准备好具体的测试数据，清楚这个测试数据是测试那个场景或分支的。

8-个人任务平均每三个测试用例至少应该发现一个BUG，否则只能说明测试用例质量不好

9-除了每天构建的重复测试可以考虑测试自动化外，其他暂时都不要考虑去自动话。

最后，软件测试面试题绝不仅仅只有20道题这么简单，就像我们考驾照一样，你准备了1000道题，可能只考100道。

因此，大家千万不要抱着侥幸的心理，任何时候技术都要排在第一，偷奸耍滑即使面试通过，工作中也会发现端倪。

如果大家想了解更多关于软件测试的问题以及行业最新资讯，可以关注我哦（笔芯）

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